5月25日，昌宁县中医医院杨永军院长在内科例行行政查房时，总结医院科室建设发展普遍存在发展思路不清，办法不多，管理不到位，服务不规范，成效不明显等问题和不足。目前少数临床科室总体贪大求全，专科不精，特色优势发挥不充分，鉴于以上存在问题针对内科提出建设发展思路，要紧扣人民群众健康与医院发展两大需求，科室干部职工，科室主任、护士长，相关职能科室和医院班子思想认识要同向，工作推动落实要同步，要全面落实“11442”工作方法，推动科室建设发展。

　　“11442”工作方法就是要围绕一个中心，贯穿一条主线，全面补齐四项短板，紧扣四化建设，谋求两个新突破。一个中心，即围绕服务人民群众健康这一中心，打造健康昌宁。一条主线，即贯穿为人民群众提供全周期健康服务模式这一条主线，不断拓展服务外延。四项短板，即全面补齐管理上、服务上、技术上、人才队伍建设上的短板和不足，积极实施科室精细化管理。四化建设，即紧扣专科化、专业化、规范化、制度化，做到依法执业、规范服务。两个突破，即学科建设上谋求新突破、新技术、新业务，开展上谋求新突破。

　　杨院长强调，内科要进一步理清科室建设发展思路，在管理上更加着力，加强人才培养，积极实施精细化管理；围绕优势病种充分发挥特色优势上下足真功夫，提升服务能力和水平；强化沟通、交流、学习，做到优势互补，激发科室发展动力，在年内实现将老年病科申报为省级重点专科，组建儿科并开展业务，积极开展新项目、新业务、新疗法，更好服务群众、服务患者。

　　为及时掌握科室运转中存在的困难与问题，推进临床工作正常有序开展，昌宁县中医医院多年来一直坚持执行周一行政查房制度，每周轮流对医院临床、医技、医辅科室进行行政查房。班子领导、职能科室负责人、所查科室全体医护人员参与查房，重点对科室管理、医疗质量、护理质量、医保运行、中医特色优势发挥、后勤保障、设备运行及使用等工作情况及科室近期整体运行情况进行督查，同时开展分析研判，并参与科室危重、疑难患者带教查房，就查房过程中能现场解决、答复的问题现场解决，现场不能解决的，提交医院办公会研究解决。

　　通过该项制度的推行，助推医院管理走向科学化、精细化、规范性、制度化，管理效率大幅提高，医院发展逐年上水平。