7月9日，昌宁县中医医院召开2019年第二季度医疗质量运行分析会议。医务科、药剂科、感控办、临床、医技科室主任及科室质控人员共31人参加会议，党总支书记到会指导。会上，业务副院长通报了2019年第二季度医疗业务运行情况及上半年医疗质量管理、考核中存在的问题。感控办通报了第二季度一类切口预防使用抗菌素情况、微生物送检及外来器械管理等方面存在的问题。药剂科通报了处方点评及全院使用前10位药品的排名情况，并对各临床科室不合理用药情况进行了点评。

　　会议对全院医疗质量安全核心制度执行不到位，科室质控管理缺失，科主任履行质量控制第一责任人落实不到位，中医药特色优势指标、平均住院日、出院患者平均费用等薄弱环节及其他短板问题，逐一进行分析研判。

　　会议要求，为推进现代医院管理制度，全面提高医疗服务质量管理内涵，必须认真落实制度质控、医疗技术质控、单病种质控、病历质量质控、个案病例质控、用药及检查质控、医疗操作技术质控、医疗缺陷及不良事件质控、统计数据分析质控等“九位一体”质控管理方法。全方位、多角度对全院的医疗服务基础质量、环节质量、终末质量进行系统控制。

　　会议最后，书记提出了3点工作要求：一是提高站位，强化认识，把医疗质量管理看作是医院工作的生命线来抓落实；二是细化措施，立行立改，紧紧抓住核心制度、运转效率、医保政策等主要质控指标，针对存在的问题一个一个抓落实，一件一件抓整改，确保下季度质量分析时不再有同一问题；三是严格考核检查，严肃质量管理。院科两级质量管理人员，一定要严字当头，严肃考核，严格奖惩，考核手段不能松，惩处机制不能软，牢牢把医疗质量抓在手上，把医疗安全放在第一要务，医疗质量才会持续改进，医院才能得以高质量跨越发展。